项目管理软件的现状与开发应用

张中坤

项目管理的现状

　　随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代工程建设项目的规模、工程内容、建设要求等都在不断地升级。传统的以工程建设单位（建设指挥部）为主体的工程项目管理体制，逐渐地暴露出其在设计、施工、物资供应等各主要环节之间的互相分割与脱节。长期以来，由于缺乏项目管理的程序和方法、缺乏项目管理的专门人才和经验，以及项目建设指挥部存在的临时性，无法将经验或教训加以积累，导致不断地重蹈“前车之辙”，造成建设项目的巨大浪费。

　　建设项目是一个系统工程。由于系统工程存在的内在规律，需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序、方法和技术；有相应的资质、人才、经验，才能够为业主提供最优秀的项目管理服务。

　　FIDIC（国际咨询工程师联合会的英文简称）推荐的项目管理模式有两种类型：一种是以FIDIC《土木工程施工合同条件》为代表的模式。在这种模式下，业主在委托完成设计的基础上，再通过招标选择承包商，但承包商与设计相脱离。另一种是以FIDIC《设计－－建造与交钥匙工程合同条件》为代表的模式，……